artículo
artículo
Riesgo · Desastres · Sistemas de Información y Decisión
Entender → anticipar → preparar → decidir → actuar.
DECIDIR BIEN NO ES SUERTE. ES SISTEMA. NURIA GAETA
Artículo
Entender → anticipar → preparar → decidir → actuar.
DECIDIR BIEN NO ES SUERTE. ES SISTEMA. NURIA GAETA
artículo
Artículo
Soy Nuria Gaeta
Diseño sistemas, marcos y herramientas que ayudan a entender, anticipar, decidir y actuar en contextos de riesgo, desastres y alta incertidumbre. He pasado años viendo el mismo problema: organizaciones con información, estrategias y marcos bien diseñados que, cuando llega el momento, no siempre se traducen en decisiones y acciones a tiempo. No suele faltar información. Lo difícil es convertirla en decisiones útiles y acción.
Ahí es donde entro yo.
Combino gestión del riesgo, análisis y sistemas de información y decisión para ayudar a organizaciones a:
Proyectos
+70
Población impactada
1.500k
Países
75
Mi enfoque
Antes de buscar soluciones, analizo qué hay detrás: causas, relaciones, vulnerabilidades y riesgos visibles e invisibles. El problema que vemos rara vez es todo el problema.
Integro riesgo, información, inclusión y protección para entender no solo qué está pasando, sino a quién afecta, de qué manera, quién queda fuera y por qué.
No parto de cero ni trabajo de forma aislada. Trabajo con los equipos y actores implicados, aprovechando los sistemas existentes, simplificándolos y reforzándolos para que funcionen en contextos reales, donde el tiempo, la información y los recursos son limitados.
Medir más no significa decidir mejor. Identifico y conecto la información que ayuda a anticipar, priorizar, decidir y adaptar.
He trabajado diseñando marcos y sistemas globales y aplicándolos en contextos complejos. Sé lo que funciona en teoría y lo que sobrevive en la práctica.
No empiezo por los datos, sino por las preguntas y decisiones que importan. Conecto riesgos, información y contexto para identificar prioridades y traducir el análisis en acción.
Integro inclusión, protección y factores ambientales como parte del análisis, no como añadidos. Porque aquello que dejamos fuera puede cambiar tanto el riesgo como sus impactos y, por tanto, las decisiones que tomamos.
De indicadores fragmentados a un sistema global que conecta datos, inclusión y decisiones estratégicas
VER MÁS +
Construcción de un sistema de inteligencia operativa para decisiones en tiempo real en un entorno multi-crisis y de gran escala
VER MÁS +
De la teoría a la acción: un sistema estandarizado para la preparación ante emergencias
VER MÁS +
artículo
Dar el salto de ejecutar a asesorar: estar en la mesa donde se prioriza, se asignan recursos y se define la respuesta en contextos complejos. Quiero cobrar por pensar, por diseñar sistemas y por aportar criterio, no por generar informes. Salir del espacio más limitado de la consultoría humanitaria clásica y posicionarme en un terreno más estratégico -gobiernos, bancos de desarrollo y sector privado- donde mi perfil tenga más valor y mejor retorno.
→ También quiero construir algo propio: un posicionamiento sólido y una línea de negocio que no dependa de convocatorias ni de Términos de Referencia cerrados. Menos volumen, más impacto. Menos tareas, más influencia.
→ Quiero ser alguien a quien llaman cuando hay que tomar decisiones difíciles en contextos de incertidumbre, aunque eso implique incomodar, diferenciarme y jugar en una liga más exigente.
→ Quiero construir una empresa que mejora cómo las organizaciones entienden el riesgo y toman decisiones: diseñando sistemas de inteligencia de riesgo, datos e inclusión que permiten anticipar, priorizar y actuar mejor en contextos complejos.
“Líder nace o se hace” muchas definiciones han girado al respecto, la respuesta es que está ligado a los principios y valores de cada uno.
«I highly recommend Nuria’s work. She played a key leadership role in the development of WFP’s corporate gender indicators for the Corporate Results Framework, bringing together rigorous research, strong methodological expertise, and practical application. She also advanced the Gender Equality for Food Security (GE4FS) framework through cross-sector collaboration and partnerships with academic institutions and Gallup, demonstrating a strong ability to translate evidence and innovation into strategic impact.»
«Nuria Gaeta is one of the strongest consultants I have worked with during my 11 years in the UN system. She combines deep technical expertise with a strategic and solution-oriented mindset, particularly in complex emergency contexts.
Her professionalism, initiative and analytical capacity significantly strengthened monitoring and reporting processes in Kassala Area Office. Nuria also demonstrated a remarkable ability to lead field teams and maintain high-quality work under extremely challenging and remote operational conditions. Beyond her technical expertise, she is an exceptional collaborator and thought partner. Thank you, Nuria, for a wonderful time working together.»
«Nuria works well with government officials, security actors, and local communities alike, connecting with all of them with professionalism and ease. I especially remember a contingency planning assignment we worked on together in Uganda, where she adapted naturally to unexpected situations and helped make the project a real success. I hope to work with her and her team again soon.»
«Me gustaría destacar la capacidad de Nuria para convertir ideas complejas en soluciones prácticas y aplicables. Siempre ha tenido esa capacidad de dar sentido a las cosas y mirarlas desde una perspectiva que aporta una visión complementaria y nueva. Tiene una mente analítica y curiosa, que nos hace reflexionar sobre lo que hacemos y por qué lo hacemos.
En WFP, diseñó para la oficina de Género un enfoque práctico para integrar la medición del enfoque de género transformador en los sistemas de monitoreo existentes, haciendo posible medir cambios complejos sin crear procesos paralelos. Sus análisis sobre desagregación de datos también ayudaron a identificar vacíos y a cuestionar prácticas que dábamos por sentadas.
Además, trabajar con ella ha sido muy fácil: la facilidad para entendernos y estar en sintonía ha sido excepcional.»
Las decisiones importantes necesitan evidencia, pensamiento crítico y preguntas incómodas cuando son necesarias.
Una solución solo es buena si puede funcionar en la realidad, con sus limitaciones, recursos y contradicciones.
Las decisiones tienen consecuencias. Importa tanto lo que hacemos como entender a quién afecta y qué riesgos podemos estar generando.
Cuestionar lo evidente, mirar más allá del problema visible y seguir preguntando por qué antes de asumir que tenemos la respuesta.
